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Wir leben zwar unter dem gleichen Himmel,
aber wir haben nicht alle den gleichen Horizont.
Produktivität, Motivation und Wohlbefinden im Team ergeben sich nicht von selbst, aber leicht gehen durch mangelnde Kommunikation oder durch Reibung der Elan und die Leistungsbereitschaft verloren. Teamentwicklung legt de Energielecks und Problemstellen frei, sorgt für Klärungen und dafür, dass die Teammitglieder ihren Einfluss auf die Atmosphäre erkennen und gemeinsam nachhaltige Lösungen finden. So werden Betroffene zu Beteiligten.
Als Berater unterstütze ich solche Prozesse und den delikaten Umgang mit Stabilität und Veränderung im Team. Dadurch lösen sich blockierte Situationen auf – und sowohl Arbeitszufriedenheit wie Produktivität steigen enorm.
Klassische Situationen für Teamentwicklung:
- Bildung neuer Teams bzw. Übernahme neuer Verantwortungsbereiche des Teams
- Wechsel in der Teamleitung
- erhöhte Personalfluktuation, häufige Absenzen, Präsentismus
- sinkendes Arbeitsklima, Machtspiele, Konflikte, Mobbing
- grössere strukturelle Veränderungen im Gesamtbetrieb
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